沒有拼多多代發(fā)怎么發(fā)貨?拼多多無貨源代發(fā)貨

　　簡單聊一下拼多多代發(fā)這件事，其實(shí)這個(gè)事也沒必要多聊，不過這兩天有問我的，就簡單說說。

　　拼多多因?yàn)閮r(jià)格上存在優(yōu)勢，成為很多無貨源電商的貨源代發(fā)平臺(tái)，包括干抖店的、干淘寶的、干京東的、干閑魚的等等。像我們，前期很多貨也是從拼多多代發(fā)。

　　在行業(yè)環(huán)境一致且允許的情況下，同行們的選擇基本上就是最優(yōu)選擇。

　　不過，最近幾個(gè)月，這個(gè)平臺(tái)的小動(dòng)作比較多。

　　幾個(gè)月前，拼多多突然限制代拍，在行業(yè)內(nèi)引起了一陣小地震。當(dāng)時(shí)，我們也第一時(shí)間出了針對性的解決方案，發(fā)到了星球內(nèi)。看這個(gè)截圖，當(dāng)時(shí)出方案的時(shí)間是7月底：

　　這種情況持續(xù)了一段時(shí)間，有些小白賣家被嚇跑了，其余的賣家該怎么賣怎么賣，該怎么賺怎么賺，甚至都適應(yīng)了拼多多不給代拍的情況。

　　當(dāng)行業(yè)環(huán)境變化的時(shí)候，物競天擇適者生存，其實(shí)行業(yè)沒有消亡，賺錢的人沒有少，只是被替換了。

　　一段時(shí)間后，拼多多又突然放開了代拍限制。然后緊接著又搞出了系統(tǒng)短信和快遞面單的幺蛾子。

　　當(dāng)然，每次平臺(tái)政策的調(diào)整，我們都及時(shí)出具了應(yīng)對方案，并更新到星球內(nèi)了。

　　比如這個(gè)短信解決方案，10月9號(hào)就更新了：

　　作為一個(gè)比較重要的貨源平臺(tái)，我們見招拆招來應(yīng)對平臺(tái)政策的調(diào)整變化，兵來將擋水來土掩，這些都是再正常不過了。畢竟這個(gè)平臺(tái)還是很香的，能用當(dāng)然就繼續(xù)用，多一個(gè)選擇挺好。

　　至于具體怎么應(yīng)對，怎么個(gè)操作思路，這里就不多說了。

　　今天寫這篇文章我想表達(dá)的是另一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)很重要的觀點(diǎn)。

　　那就是：

　　即使、就算沒有拼多多代發(fā)了?就算拼多多倒閉消失了?那又如何呢?

　　我們是做什么的?

　　做無貨源電商的，無貨源電商的精髓就是：

　　全網(wǎng)皆貨源。

　　我們做的是無貨源電商，其精髓就在于操作靈活、選擇多樣、低風(fēng)險(xiǎn)、輕成本，可以輕松應(yīng)對市場情況的變化。A處有利，我們自A處取;B處有利，我們從B處取，A處往上，還有A+，思路打開，賺錢的路子就打開了。

　　我們這種模式是生命力最持久的模式，也是非常原始的做生意賺差價(jià)的邏輯，從古就有，以后也不會(huì)消亡。

　　經(jīng)常讀我文章的讀者會(huì)知道，我一向是提倡做垂直店鋪、深挖貨源合作、閑魚+私域相結(jié)合化公域流量為私域流量的，所以在我們的操作中，拼多多代發(fā)只是初級階段，可以作為新手練手和測品選品使用。

　　等到了后面的階段，我們自然就發(fā)展到了“用無貨源模式做有貨源店鋪”的階段，那個(gè)時(shí)候某個(gè)平臺(tái)的政策影響對我們而言就不會(huì)太大了。

　　所以即便是做無貨源電商，也不要做簡單的信息搬運(yùn)工，也是可以做深、做大、做長久的，也是可以做出自己的特色和壁壘的。

　　行業(yè)不亡，大家不用為拼多多的政策煩惱了，與其為行業(yè)操心，不如調(diào)轉(zhuǎn)下努力的方向，多挖兩個(gè)靠譜選品和貨源，把自己的小店搞好。

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